寒潮来袭，街上的干洗店生意可谓爆满，刚刚采购完四川医院洗衣房设备的成都工业洗衣机供应商看到这个情景，提出了自己的一些经营理念可供各位参考。

    员工是核心，离开员工的努力，一切都是空谈。员工以干洗店为家，干洗效率提高，干洗成本下降，干洗店利润就上升。

    如何让员工满意干洗工作，建立干洗店员工激励制度，招聘优秀的员工，调动洗衣店员工的主观能动性。

    一个洗衣店由于经常更换员工，我们每一期学员培训都有他们的员工。结果店上时有洗衣事故发生，而且营业收入总是上不去。经公司多次讲解，告诉店主其实员工的频繁更换会消耗大量的成本，且不说员工离去后的空缺，仅培训就会花费很大的费用，而且还影响经营，因为频换员工会给你的顾客对你的店造成不信任感。后来经公司调整，稳定了人员，改善了经营，提高了营业收入。

    鼓励员工民主管理，积极提出合理化建议，合适的员工最基本的标准是心态好，拥有良好个人价值取向。

    要确立选人标准，干洗店青睐有精力、能激发活力、寻找聪明人，具有脚踏实地精神的人。

    要建立轮岗机制，鼓励员工轮岗，让员工做自己感兴趣的事情，最终成为复合型人才，让员工能将工作视为自己的事业，永褒激情。
                  　　
    需要建立以员工真实的培训需求为基础的培训体系，通过培训学习提高干洗店员工的责任感与技能，形成员工乐于培训、勤于学习的氛围。

    洗衣店要帮助解决员工遇到的各种工作、学习和生活困难。

    无论是在管理还是平常生活中都要尊重员工，视员工为真诚的事业伙伴。

    成都工业洗衣机厂家要丰富洗衣店员工文娱生活，营造有利于发展员工创造才能的文化环境，把员工的积极性调动起来，做到与干洗店共荣辱、共命运，而不应片面、单一地强调用行政命令、规章制度等经济手段管理。

    员工是店里的宝贵财产，事业伙伴关系才能真正激发员工的责任感。

    洗衣店要充分重视干洗店员工的激励，保证员工的物质需要，更注重精神文明建设，让员工在同行中有自豪感，员工快乐了，工作效率就不用说了。

    投资者高兴，员工也高兴，顾客也满意，品牌在当地市场上就确立了。

    建立民主沟通机制，构建和谐劳动关系，关注员工大事小情，体系人性化关怀。

    选择开店，只是万里长征的开始，开业后，主要工作才开始，必须严格规范，不能弄虚作假。

    洗衣店的竞争，有力地推动着干洗业快速、积极的发展，但是现行法律却鲜有保护和调控干洗业的有效规定和措施，这当中产生的问题，只能通过以合同纠纷手段来处理。

    洗衣店应严格管理，必须努力维护信誉，树立良好的品牌。要求洗衣店干洗就是干洗，水洗就是水洗，绝不蒙骗顾客。

    要想持续发展，必须诚信经营，脚踏实地，稳步发展。

    树立“顾客至上”的宗旨，在洗衣店里形成一种以服务为中心的企业文化，树立良好的形象，造成温馨的环境，使优质服务成为每个员工的工作标准。

    真正体验到洗衣不仅仅是商家为了挣钱，洗衣店时刻为顾客着想，进而顾客也会成为洗衣店的“铁杆”常客，并且顾客还会成为洗衣店“义务”宣传推介员。
 
    洗衣店本身所扮演的社会角色实际就是生活净化中的一个（消费）顾问，结合消费者的实际为消费者精心设计，并详细讲解为什么要这样做，有什么好处，这样下来，整个工艺流程的进行，就不单单是洗一件衣服那么简单，而给消费者带来的感受是不自觉地溶入洗衣的领域里。

    听四川成都工业洗衣机供应商介绍说，有个关于绵阳酒店洗衣房设备的购买项目最近需要跟我们单位确定，预祝合作愉快。

--泰州华达洗涤机械